หัวหน้างานที่ไม่ดีอาจทำให้การมีส่วนร่วมและความพึงพอใจของพนักงานลดลง ทำให้เกิดการลาออก นี่คือสิ่งที่ต้องระวังการว่าจ้างผู้จัดการที่ดีเป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่บริษัทสามารถทำได้ จากข้อมูลของGallupพบว่า 82% ของบริษัทต่างๆ ไม่สามารถจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสมกับงานได้ผู้จัดการที่ไม่ดีอาจทำให้ความผูกพันและความพึงพอใจของพนักงานลดน้อยลง ซึ่งเป็นสาเหตุที่ผู้คนมักจะ
ลาออกจากหัวหน้า ไม่ใช่นายจ้าง หากคุณไม่พูดถึงสถานการณ์
ของผู้จัดการ ไม่ใช่แค่คนเดียวแต่อาจมีพนักงานหลายคนลาออกได้ (ฉันเคยเห็นทั้งแผนกลาออกทันทีเพื่อตอบสนองต่อผู้จัดการที่ไม่ดี)
ต่อไปนี้เป็นสัญญาณเตือน 5 ประการว่าถึงเวลาต้องจัดการไฟแล้ว :
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการทำลายการเมืองสำนักงานที่เป็นพิษ
1. การตัดสินใจขึ้นอยู่กับการเมืองไม่ใช่ผลผลิต ผู้จัดการที่ไม่ดีมักจะชักใยและอาจใช้ประโยชน์จากสถานการณ์เพื่อพัฒนาโปรไฟล์ของตนเอง ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการสามารถใช้ผลลัพธ์ของพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานสูงในแผนกของเขาเพื่อเตรียมตัวเองให้พร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง
นอกเหนือจากการมองหาผลประโยชน์สูงสุดของตนเองแล้ว ผู้จัดการที่ไม่ดียังหาทางปรับปรุงตำแหน่งงานของเพื่อนและตำแหน่งที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงอีกด้วย กล่าวอีกนัยหนึ่งคือสถานการณ์ที่ “คนรวยรวยขึ้น” เกิดขึ้น
2. การสื่อสารเป็นแบบทางเดียว ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะมีส่วนร่วมกับพนักงานและส่งเสริมการสื่อสารแบบสองทาง แต่ถ้าผู้จัดการทำตามคำสั่งและไม่ฟังพนักงาน สิ่งนี้อาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานของแผนก
ตัวอย่างนี้อาจเป็นกรณีที่ผู้จัดการเพียงแค่มอบหมายงานและเพิกเฉยต่อคำถามใดๆ ที่พนักงานแต่ละคนตั้งขึ้น แทนที่จะตอบรับคำติชมของพนักงานในระหว่างการมอบหมายโครงการ
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้นำที่ชาญฉลาดรักษาอัตตาในการตรวจสอบและรับฟัง
3. ข้อร้องเรียนของพนักงานเพิ่มมากขึ้น มีบางอย่างผิดปกติอย่างเห็น
ได้ชัดเมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลเริ่มได้รับการร้องเรียนจากพนักงาน มองหารูปแบบในการร้องเรียนเหล่านี้ การร้องเรียนจะเหมือนเดิมเสมอแม้ว่าจะทำโดยคนหลายคนหรือไม่?
ผู้หญิงบ่นมากกว่าผู้ชายหรือในทางกลับกัน? โดยปกติแล้ว พนักงานจะต้องรู้สึกไม่พอใจอย่างมากในการตัดสินใจติดต่อฝ่ายทรัพยากรบุคคล ดังนั้นข้อร้องเรียนทั้งหมดควรได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังและตรวจสอบอย่างถี่ถ้วน
4. ผู้จัดการใช้อำนาจโดยมิชอบ ผู้จัดการส่วนใหญ่ได้รับอำนาจมากมาย เมื่อพวกเขาใช้มันในทางที่ผิด สิ่งต่าง ๆ อาจตกต่ำอย่างรวดเร็วสำหรับทั้งแผนกหรือแม้แต่องค์กรโดยรวม ในสถานการณ์สมมติ ผู้จัดการอาจบังคับให้พนักงานทำงานสายทุกวันจนกว่าเขาจะทำโครงการที่พนักงานรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวเสร็จ บางทีผู้จัดการอาจก้าวไปอีกขั้นและขู่ว่าจะรายงานพนักงานคนนั้นหากเขาหรือเธอไม่อยู่สายเพื่อทำโปรเจกต์ให้เสร็จ
ที่เกี่ยวข้อง: 4 พฤติกรรมที่คุณไม่ต้องการเห็นในผู้นำ
5. พนักงานถูกโยนเข้าใต้ท้องรถ หากยอดขายไม่เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัทในไตรมาสที่แล้ว ผู้จัดการที่ไม่ดีอาจโทษพนักงานทั้งหมด
เมื่อเป้าหมายในที่ทำงานไม่บรรลุเป้าหมาย ก็มักจะสะท้อนถึงการจัดการ ผู้จัดการที่แข็งแกร่งเข้าใจว่าพวกเขาต้องรับผิดชอบต่อความล้มเหลวและความสำเร็จของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น
หากบริษัทสามารถระบุตัวผู้จัดการที่ควรถูกปลดได้ ให้กำหนดเวลาการประชุมส่วนตัว นายจ้างควรไล่ผู้จัดการออกในพื้นที่ส่วนตัว ตามคำแนะนำในการไล่ออก
จากข้อมูลของ Gallup มีคนเพียง 1 ใน 10 เท่านั้นที่มีพรสวรรค์ในการจัดการ แม้ว่านี่จะเป็นกลุ่มเล็ก ๆ แต่ก็ยังเป็นไปได้ที่จะหาผู้นำโดยกำเนิดหรือผู้ที่มีศักยภาพในการเป็นผู้จัดการที่มั่นคง
อย่าเลื่อนใครให้เข้ามามีบทบาทในการจัดการเพียงเพราะเขาหรือเธออยู่กับบริษัทมาเป็นระยะเวลาหนึ่งและคิดว่าการเลื่อนตำแหน่งนั้นเป็น “หนี้”
เมื่อจ้างผู้จัดการคนใหม่หรือเลื่อนตำแหน่งจากภายใน ให้ใส่ใจกับลักษณะนิสัยและทักษะที่นุ่มนวลมากกว่าประสบการณ์เพียงอย่างเดียว บุคคลที่แสดงความสามารถในการเป็นผู้นำ ทำงานร่วมกัน จูงใจ มีส่วนร่วม และสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นถือเป็นผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม
เพื่อป้องกันการจ้างงานที่ไม่ดีในอนาคตทำแบบทดสอบบุคลิกภาพหรือให้สิทธิ์ผู้จัดการที่มีศักยภาพทำการทดสอบ นำผู้สมัครเข้ามาเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์เพื่อดูว่าบุคคลนั้นมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานคนอื่นอย่างไร หลังจากนั้น พนักงานสามารถแสดงความคิดเห็นว่าบุคคลนั้นเหมาะสมหรือไม่
คุณรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาต้องไล่ผู้จัดการออก
Credit : ufabet
