เคยเจอบริษัทที่จำลองวัฒนธรรมมาจากเจ้าของไร่ชาวตะวันตกหรือไม่? ตอนนี้คุณมีบทความนี้รวมอยู่ในEntrepreneur Voices on Strategic Management หนังสือเล่มใหม่ที่มีข้อมูลเชิลึกจากผู้ร่วมให้ข้อมูล ผู้ประกอบการ และผู้นำทางความคิดมากกว่า 20 รายโครงสร้างองค์กรแบนราบ เหตุผลสำคัญประการหนึ่งก็คือลำดับชั้นที่เคร่งครัดแบบในอดีตไม่ได้ผลอีกต่อไปสำหรับอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย
เทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ไม่แปลกใจเลยที่บริษัทใหญ่
ๆ กำลังเปลี่ยนรูปแบบการจัดการของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: 4 กลยุทธ์สำหรับการจ้างคนที่เหมาะสมในการเริ่มต้นของคุณ
ใช้ตัวอย่างของ Zappos บริษัทรองเท้าแห่งนี้ขึ้นชื่อว่าเป็นบริษัทที่ดำเนินการแบบโฮลาคราซีโดยพนักงานจะจัดระเบียบตนเองแทนการดำเนินงานภายในโครงสร้างระบบราชการแบบดั้งเดิม Richemont แบรนด์หรูสัญชาติสวิสได้ประกาศเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าหลังจาก CEO คนปัจจุบัน Richard Lepeu เกษียณอายุในปลายเดือนนี้ บริษัทจะเลิกจ้างตำแหน่งนั้นทั้งหมด
ในทางกลับกัน “maisons” 20 แห่ง (แบรนด์ภายใต้ Richemont) จะรายงานโดยตรงต่อคณะกรรมการบริหาร โดยกระจายความรับผิดชอบอย่างเท่าเทียมกันมากขึ้นทั่วทั้งองค์กรที่กว้างขวาง
สตาร์ทอัพควรสังเกตและยอมรับเทรนด์นี้ ท้ายที่สุดแล้ว บริษัทใหม่ๆ มักจะดำเนินการด้วยทรัพยากรที่มีจำกัด และพยายามหาวิธีเพิ่มทุนอยู่เสมอ และความเชี่ยวชาญเฉพาะทางนั้นไม่ได้คุ้มทุนและไม่น่าจะนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ระยะเริ่มต้นที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตาม การกระจายอำนาจส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ประสิทธิภาพ และความรวดเร็ว
อ่านสิ่งนี้: เสียงของผู้ประกอบการเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ | อเมซอน | บาร์นส์แอนด์โนเบิล
ความเชี่ยวชาญคือความตายของนวัตกรรมในระยะเริ่มต้น
การบูรณาการแบบสหวิทยาการช่วยให้สตาร์ทอัพสามารถเปิดตัวและเติบโตได้อย่างรวดเร็ว บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการล้มเหลวในการสร้างทีมที่เหมาะสม ซึ่งเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้สตาร์ทอัพล้มเหลว ในขณะเดียวกัน ธุรกิจก็ล้มลุกคลุกคลาน หากพวกเขาขาดพนักงานที่มีความสามารถรอบด้านที่เต็มใจและสามารถเข้าร่วมได้ทุกเมื่อที่ต้องการ
สตาร์ทอัพที่มีความเชี่ยวชาญสูงยังออกสู่ตลาดได้ไม่เร็วนัก เมื่อมีเพียงไม่กี่คนในบริษัทที่มีคุณสมบัติในการทำงานด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ธุรกิจสามารถเปิดตัวโครงการได้ครั้งละหนึ่งโครงการเท่านั้น อย่างไรก็ตาม บริษัทที่จ้างพนักงานที่มีความสามารถหลากหลายจะพัฒนา MVP ได้เร็วกว่า เข้าสู่ตลาดได้เร็วกว่า และทำซ้ำตามความคิดเห็นของลูกค้าก่อนที่สตาร์ทอัพแบบแยกส่วนจะเปิดตัวครั้งแรกเสียด้วยซ้ำ
การจ้างงานเชิงกลยุทธ์สามารถรับประกันได้ว่าสตาร์ทอัพ
จะใช้ทรัพยากรทั้งหมด 100 เปอร์เซ็นต์ตลอดเวลา บริษัทของฉันเริ่มมีแนวโน้มนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ: แทนที่จะจ้างมืออาชีพด้านการประชาสัมพันธ์ที่จัดการกับสื่อสัมพันธ์อย่างเข้มงวด เราได้คัดเลือกผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารที่เหมาะกับบทบาทที่หลากหลาย กฎง่ายๆ สำหรับสตาร์ทอัพคือทุกคนควรสามารถทำทุกอย่างได้
ความเป็นผู้นำสไตล์ฟาร์มปศุสัตว์
ที่บริษัทของเรา วัฒนธรรมของเรามีความผูกพันอย่างลึกซึ้งกับรากฐานของฟาร์มปศุสัตว์ในชนบททางตอนเหนือของเนวาดา และความจริงนั้นสะท้อนถึงรูปแบบการทำงานของเราด้วย เจ้าของฟาร์มเป็นกลุ่มที่พึ่งพาตนเองได้ซึ่งใช้ความเฉลียวฉลาดร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย คนใดคนหนึ่งสามารถเปลี่ยนยางรถบรรทุกหรือทำขาหักของม้าได้
นี่เป็นชุดทักษะแบบสหวิทยาการที่เราต้องการให้สมาชิกในทีมของเรามีส่วนร่วมด้วย
ในความเป็นจริง “ความคิดแบบฟาร์มปศุสัตว์” นี้ได้ขับเคลื่อนการเติบโตแบบก้าวกระโดดของเรา เพราะพนักงานของเราทุกคนสบายใจที่จะริเริ่มและทำงานได้ทุกที่ที่ต้องการ สิ่งสำคัญที่สุดคือ พนักงานของเราเข้าใจบทบาทของตนภายในองค์กรที่กว้างขึ้นและรู้ว่างานของพวกเขาส่งผลกระทบต่อลูกค้าของเราอย่างไร
อย่าเข้าใจฉันผิด แม้ว่าเราจะมีลำดับชั้นที่หลวมๆ เพื่อให้แน่ใจว่ามีความรับผิดชอบต่อทั้งตัวเราเองและลูกค้าของเรา กุญแจสำคัญคือการทลายกำแพงที่ขวางกั้นแผนกและบุคคลไม่ให้ทำงานร่วมกัน
ปัญหาคือพนักงานที่ทำงานในไซโลจะตัดการเชื่อมต่อจากประสบการณ์ของลูกค้า เว้นแต่ว่าพวกเขาจะทำงานในทีมบริการลูกค้า ตัวอย่างเช่น วิศวกรซอฟต์แวร์จะสร้างส่วนติดต่อผู้ใช้สำหรับเว็บไซต์ของบริษัทของตน แต่ไม่ค่อยเข้าใจว่าส่วนติดต่อผู้ใช้ส่งผลต่อการหาลูกค้าใหม่อย่างไร
การอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆ เช่น วิศวกรรมและการตลาดช่วยให้พนักงานเข้าใจว่างานที่มอบหมายนั้นเหมาะสมกันอย่างไรในการให้บริการผู้ชม ผู้นำเริ่มต้นสามารถใช้กลยุทธ์ต่อไปนี้เพื่อสร้างธุรกิจที่กระจายอำนาจ:
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
